立足市场乘势而上 实干笃行开拓新局——南京合力组织召开2025年二季度营销工作会议

       为深入贯彻落实股份公司二季度国内营销工作会议精神，全面总结南京合力一季度营销工作成效，做好二季度营销工作的安排部署，4月19日-20日，南京合力组织召开2025年二季度营销工作会议，南京合力领导班子、各分公司销售经理及职能部门经理等70余人参加会议，会议由南京合力总经理助理鲁润生主持。会议集中学习了习近平总书记在参加江苏代表团审议时的重要讲话精神，重点解读了《营销党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育的工作计划》，并对南京合力工作落实作出了具体部署。

会上，鲁润生重点宣贯了股份公司二季度国内营销工作会议精神，结合会议工作报告剖析了当前市场发展形势和重点工作任务，从行业竞品、整机销售、大客户管理、后市场服务等方面全面总结了南京合力一季度取得的成效及存在的不足。各职能部门负责人就专业化营销、大客户管理、财务管理、配件及服务型收入等各项具体工作进行了交流。各地区经理分别从区域市场概况、需求情况及主要竞争对手动向、整机销售情况及大客户、智能物流业务创新举措、存在的问题及需要总部提供的支持等方面进行了汇报和讨论。

副总经理蔡志杰在讲话时指出，要在认真复盘梳理一季度营销工作中总结经验、查找不足、研究对策，同时重点传达了股份公司二季度国内营销工作会议精神，对下一步工作做出具体安排并提出四点要求：一是统一思想，坚定信心。精耕细作，以整机、后市场、智能物流三大业务板块为核心，立足江苏各区域市场，守土有责、守土尽责。二是拓展工作思路，创新工作方法。积极应对当前经济形势和竞争格局，紧紧围绕“营收正增长、增速双跑赢、占有率上升”考核要求开展工作，确保实现半年度“双跑赢、双过半”。三是用好用足各项政策。优化业务结构和毛利水平，加强电动、仓储、智能物流专业化营销和大客户管理工作，做大做强后市场业务。四是坚持问题导向、结果导向开展工作。加强销售精细化管控，重点抓销售的转化率、成单率，不断构建完善的直销网络，强化直销职能。

党支部书记、副董事长王富强在总结讲话中强调，全体人员要进一步增强竞争意识、市场意识，在稳固原有业务市场的基础上，积极开拓新领域新业务，实现各地区差异化营销和均衡性发展。一方面，要高度关注并加强应收账款、存货等管控，积极防范各类风险，敬畏市场规则，严守营销底线；另一方面，要加强人才队伍建设，以市场需求和公司发展为导向，加快构建多层次、专业化的人才培养体系，不断提高营销人员干事创业精气神和狠抓落实的执行力。

立足市场乘势而上，实干笃行开拓新局。在集团（股份）公司、营销总部的大力支持下，南京合力全体员工将以时不我待的紧迫感，聚焦年度目标任务，坚定信心决心，通过优化布局、数字赋能、渠道创新，决胜“双过半”，为完成全年营销目标任务努力拼搏。

会议现场（一）

会议现场（二）